우리의 시대는 효율성에 보상하기 보다는 얼마나 많이 했느냐, 시간에 대한 보상을 하고 있다. 실제로 집중해서 일을 할 수 있는 시간은 3시간 정도밖에 되지 않는다고 하는데 대부분의 직장인들은 워라밸이라는 것은 추구할수도 없는 환경에서 하루의 반 이상을 직장에서 보낸다. 대부분 점심시간을 포함한 9시간을 직장에서 보내고 그것도 모자라 야근을 한다.
우리의 시대는 질보다는 양에 집중하는 경향이 있다. 얼마나 오래 일을 했느냐에 대한 보상은 있으나 얼마나 효율적으로 짧은 시간 동안 집중하여 성과를 내었는 데에 대해서는 좋게 여기지 않는다. 이것이 우리나라에서만 그런 것인지 궁금해서 BBC기사를 찾아보았다.
다음은 아래 BBC기사의 본문을 번역해서 가져온 것입니다. 해석에 오류가 있을 수 있으니 참고 바랍니다.
https://www.bbc.com/worklife/article/20230125-how-widespread-could-the-four-day-workweek-really-be
How widespread could the four-day workweek really be?
Many trials of the shortened workweek have shown positive results. It’s an increasingly viable solution for some firms – but for others, this new set-up won’t be on the table.
www.bbc.com
근무를 일주일에 4일 동안 하는 개념은 예전만 해도 대부분의 근로자와 기업들이 거의 상상도 못 하는 것이었다. 하지만 코로나19 팬데믹 이후 전 세계의 많은 기업이 이러한 시스템을 도입하고 좋은 결과를 얻었다.
2022년에 미국과 아일랜드에서 33개 자발 기업을 대상으로 한 6개월간의 실험에서는 회사 성과, 생산성 및 직원 복지에 긍정적인 영향을 끼쳤다. 단축 근무 주를 채택한 직원들은 스트레스와 피로가 감소했고 일과 생활의 균형과 만족도가 향상되었다. 설문에 응답한 27개 기업은 실험을 10점 만점에 9점으로 평가했다.
2022년에 영국에서 70개 기업을 대상으로 한 실험에서는 기업의 86%가 4일 근무주가 성공적이어서 실험이 종료된 후에도 유지할 계획이라고 밝혔다. 이들은 생산성 증가 및 교통 및 육아에 대한 직원들의 중요한 금전 절약과 같은 혜택을 언급했다. 벨기에, 스페인, 일본, 호주 및 뉴질랜드에서의 유사한 실험들도 기업들에게 동등하게 유망한 결과를 가져왔다. 놀랍지 않게도 직원들은 짧은 근무주를 일반화시키기를 희망하는 것으로 나타났다.
그러나 압도적으로 긍정적인 결과임에도 불구하고, 4일 근무주는 여전히 많은 근로자들에게 이루기 힘든 꿈이다. 미래지향적인 기업에서 일하는 기술 직종 근로자들은 이러한 혜택을 가까운 미래에 기대할 수 있을지도 모르지만, 전통적인 기업에서 근무하는 학교 교사나 사무직 근로자들에게는 같은 변화를 상상하기가 더 어려울 것이다. 궁극적으로 어떤 산업과 깊게 형성된 직장 문화는 모든 종업원에게 4일 근무주를 현실적으로 적용하기 어려울 수 있다.
지금까지 업무시간을 줄이는 데 가장 큰 성과를 거둔 것은 주로 기술 및 사무기반 산업이다.
"기술, 소프트웨어, ICT(인터넷 통신 기술), 금융 및 전문 서비스와 같은 지식 기반 역할에서 눈에 띄는 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 이러한 역할들은 주로 사무 기반이었지만 현재는 많은 경우 하이브리드 또는 원격으로 이루어지고 있습니다."라고 Work Time Reduction Center of Excellence의 이사이자 공동 창립자인 조 오코너가 말했다.
이러한 기업들은 종종 혁신의 마인드셋을 가지고 있지만 쉽고 시간을 절약할 수 있는 해결책에서 이점을 가지고 있다. 회의가 없는 날을 도임하는 등의 조치는 종업원들이 생산성에 순수하게 집중하고 근무시간을 극적으로 줄이는 데 도움이 되며, 동시에 생산성을 유지하는 데는 훨씬 더 쉽다.
"우리는 비영리 단체부터 제조회사에 이르기까지 매우 성공적인 사례를 여기저기에서 볼 수 있습니다." - 조 오코너
다른 부문에서는 근무 주를 단축하는 것이 가능하지만, 기존의 확립된 규범을 재고해야 한다. 예를 들면 컨설팅과 법률 분야는 종종 빌러블 아워(Billable Hour)의 개념을 중심으로 조직되어 있어 덜 일하면 자동으로 수입이 줄어드는 것을 의미한다.
그러나 이러한 문화는 변할 수 있다고 오코너는 믿고 있다. "우리는 시간당 요금 청구에서 프로젝트 가치에 따라 청구하거나 팀이 고객 업무에 더 집중할 수 있도록 빌러블아워를 줄이는 방식으로 4일 근무 주로 전환하는 법률 사무실의 사례를 점점 더 접하고 있습니다"
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